我國(guó)的電力行業(yè)信息化建設(shè)起步較早，早在上世紀(jì)60年代，電力行業(yè)就已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、發(fā)電廠自動(dòng)監(jiān)測(cè)/監(jiān)制以及變電站自動(dòng)監(jiān)測(cè)/監(jiān)控方面。但由于電力行業(yè)一直處于相對(duì)壟斷地位，加之變革頻繁，電力行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產(chǎn)能方面，所以整個(gè)電力行業(yè)的信息化應(yīng)用水平不高，整個(gè)行業(yè)缺乏統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)。
20世紀(jì)80年代以后,信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)在電力工程領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,如電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、發(fā)電廠生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、電力負(fù)荷預(yù)測(cè)與控制、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)仿真系統(tǒng)等,各電力企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用由操作層向管理層延伸,從單機(jī)、單項(xiàng)目向網(wǎng)絡(luò)化、整體性、綜合性應(yīng)用發(fā)展,從局部應(yīng)用發(fā)展到全局應(yīng)用,從單機(jī)運(yùn)行發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行;在“十一五”期間,電力信息化建設(shè)已納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,信息化進(jìn)一步與電力企業(yè)的生產(chǎn)、管理與經(jīng)營(yíng)融合。
目前，電力企業(yè)的“信息高速公路”已基本建成，電力信息化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作層的運(yùn)用已經(jīng)完成。下一步如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)成本控制”到“資源經(jīng)營(yíng)管控”轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體管控與經(jīng)營(yíng)效益大化的問(wèn)題逐漸被電力企業(yè)所意識(shí)到。
另一方面，電力企業(yè)呈現(xiàn)集團(tuán)化，產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，智能化的發(fā)展趨勢(shì)。集團(tuán)化運(yùn)作需要成員企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各環(huán)節(jié)一起協(xié)同運(yùn)作，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同使管理難度增加。電力企業(yè)集團(tuán)其對(duì)數(shù)據(jù)分析、輔助決策、智能管理的需求逐漸凸顯。這些因素都能促使電力信息化的重點(diǎn)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作層向業(yè)務(wù)職能管理層和企業(yè)戰(zhàn)略決策層轉(zhuǎn)移。電力行業(yè)的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)也是在這個(gè)背景下應(yīng)運(yùn)而生的。
電力行業(yè)的信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)是針對(duì)電力企業(yè)的各種管理需求，進(jìn)行應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，以及各軟件系統(tǒng)之間的界面、數(shù)據(jù)和流程集成的應(yīng)用系統(tǒng)集成。從信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)市場(chǎng)需求來(lái)看，2009年，我國(guó)電力信息化建設(shè)規(guī)模為187.97億元，其中信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)占據(jù)27.7%。隨著電力行業(yè)的信息化需求由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)操作層向業(yè)務(wù)管理層和決策層轉(zhuǎn)變影響，近年來(lái)信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域在電力信息化行業(yè)的投資比例逐年增加，其市場(chǎng)需求高于電力信息化行業(yè)增長(zhǎng)。
